När jag blev utköpt så sattes ett sista datum för anställning längre fram. Det datumet var igår. Så nu är jag inte längre på garden leave, utan fri.

Idag är jag alltså inte längre anställd någonstans. Inte kan jag heller anmäla mig till a-kassan som arbetssökande eftersom jag har ett bolag där jag har uppdrag.

Känns konstigt! Frihet på något sätt.

Helt galet att det har gått fyra månader som arbetsbefriad (eller ja, nu har jag ju faktiskt i en månad jobbat deltid). Både kort och lång tid känns det som.

Jag har under flera år haft en anteckningsbok (eller ja, flera för när en blir full börjar jag på en ny) där jag antecknar när jag är med på diverse saker. Tänkte lista vad jag gjort sen 24 februari som finns i den boken. Utöver det finns det möten med dietist, skola, habilitering kring Simon och många möten kring olika typer av jobb – inga av dessa hamnar i den boken utan på andra ställen). Inte heller vissa program jag är med i, de antecknar jag på annat sätt.

De allra flesta grejer jag joinar är gratis, några kostar lite granna men inga stora summor.

• Webinar via Agile People “Building High-Performing Teams” med Avi Shai. Han hade många poänger. Gillade “bjud med istället för att sälja in” saker till andra.
• Leadership of Sustainable Digital Technologies med Barry från Our Tech Legacy. Väckte tanken att allt vi gör i den digitala världen sätter carbon footprint eftersom det lagras…
• Konsten att köra bil gratis med Rika Tillsammans. Jäkligt intressant! Med “viss” arbetsinsats och kunskap lyckas personen som pratade att faktiskt köra bil gratis.
• En förmiddag med Hela spektrat som kändes väldigt bra och givande.
• Morgonkaffe ett antal gånger som verkligen är en skoj stund med många roliga ämnen som alla mer eller mindre touchar produktivitet.
• Personal Strategy using Wardley Maps som kändes rätt överväldigande trots att jag nosat på wardley maps tidigare.
• New ways of working together med Lisette Sutherland som gav en del nya tankar.
• Bokcirkeltillfälle Vård, omsorg & rehab utomhus som verkligen gav lite andra perspektiv och gjorde mig lite nyfiken på andra områden.
• Sol- och vindkraft. Om energiproduktion på den egna fastigheten. Här lyssnade jag lite nyfiket för att förstå mer om det här. Hittade via Skogssällskapet.
• Agile Lean Coffee #44 med fokus på OKR i en grupp på meetup.com som har en hel del intressanta meetups. Vet inte om jag fick någon klarhet i det där med OKR om jag ska vara ärlig.
• Att vara förälder till ett barn som inte går till skolan som hålls av Magelungen lite nu och då. Alltid intressant att få lite olika perspektiv på området och några detaljer fastnar alltid. Här gillade jag att det kopplade det till Compassion Focused Therapy och dess tre motivationssystem (hot, trygghet, utforskande)
• Work together anywhere #1, #2, #3 och #4 gick jag eftersom det ingår när man gått med i faciliteringsgruppen på Collaboration Superpowers.
• Kan man bli utmattad när man är ung och går i skolan? som hölls tillsammans av Magelungen och Attention. Svar ja.
• CS Facilitator Virtual Coffee som var ett gäng i gruppen som träffades. Kul att ses med människor som är så utspridda i världen.
• Stress vid autism via Autism Stockholm som pratade om belastningsfaktorer och visade en del intressanta grafer. De pratade oxå om KAT-kittet (Kognitiv Affektiv Träning) som verkade klokt.
• Connected Hybrid Leader #1, #2, återigen en kurs hos Collaboration Superpowers.
• Att rädda en liten torpgård från förfall som jag redan skrivit om.
• Rätten till stöd i skolan, återigen via Autism Sverige och den här gången var SPSM (Specialpedagogiska skolmyndigheten) där och pratade. Jag ringde och pratade med dem senare men återvändsgränd då de mest kan stötta elever som är i skolan.
• Ta ditt lärande till en ny nivå som Akavia ordnade och Pär Lager snackade. Väldigt intressant! Boken Uppskill och reskill finns på att-läsa-listan.
• Främjandet av psykisk hälsa & välbefinnande hos befolkningen genom occupational balance där Vardagsforskaren Louise Karlsson berättade en hel del om hur man kan jobba med detta ämne.
• Tro, hopp och skolfrånvaro som är en grupp jag gått med i där en person håller i det och vi ska ses 10 gånger för att gå igenom hur hon jobbar/tänker med dessa frågor. En av de få grejerna på listan där jag betalat.
• Att flytta hemifrån via Autism Sverige. Bra att vara förberedd tänker jag.
• Designing powerful icebreakers ett par gånger. Även detta via roliga Collaboration Superpowers.
• Accelarating Agility with Value-Based Decisions via Agile People med Yoram Baltinester som gav en hel del att tänka på kring personliga värden och beslut.
• Moms på lite olika sätt via Skatteverket så jag vet hur det funkar till andra företag, länder (EU och icke-EU), privatpersoner etc.
• Nox open lunch med fokus på bokföring. Konsultmäklare som jag gått med i – iaf halvvägs (inte orkat bry mig riktigt för det rullar på ändå). Var en del matnyttigt när man som jag är ny på bokföring.
• Konsten att ta betalt via Akavia där David Tegenmark snackade om hur man kan använda olika modeller för att ta betalt för sitt arbete som egen. Väldigt intressant men klurigt.
• Learning Lab med fokus på ChatGPT via Resultatbolaget där de delade med sig om hur de börjat labba med AI. Snyggt ihopsatt med hjälp av AI såklart.
• Etnisk diskriminering via Akavia som gav en hel del tankar. Känner mig återigen sjukt priviligierad som bara har att vara kvinna emot mig.
• UnFIX community meetup med fokus på strategy, metrics och habits. Som alltid när det är Jurgen Appelo som håller i det är det högt tempo. UnFIX har en hel del intressanta tankar.
• Moving Yinyoga behöver ingen djupare förklaring!
• Så hanterar du förmåner och kostnader via Skatteverket – oh the joys!
• Gör din egen tusch behöver inte heller någon djupare förklaring
• Dynamisk styrning med Beyond Budgeting på Dandy People med Ekan management där. Intressanta idéer!
• Utdelning från ditt fåmansbolag, även denna via Skatteverket för att förstå hur det funkar med att ta ut vinst från AB.
• Stop motivating your employees där Carl Erik Herlitz från TUFF leadership Training gick igenom en del intressanta tankar kring ledarskap. Satte fingret på en hel del tankar/insikter jag gjort.

Man kan ju förstå att jag inte rullat tummarna faktiskt.

I tisdags samlades vårt gamla team, så som vi var för ett år sen. Tre saknades och en extra (i teamet sen september) men annars var det samma gäng.

Helt fantastiskt!

Vissa jobbade jag ju med fram till 24 februari när jag slutade, några fick gå i september, och några är föräldralediga.

Vi flyttade om under middagen så att man fick prata med i princip alla. Verkligen högt och lågt om liv, jobb och teknik.

Körde vegetariskt och blev nog aningens besviken. Snyggt upplägg men svårt att äta och inte supergott. Tur att jag var där för sällskapets skull!

Igår kväll inledde jag med att ta mig till Eficodes omgjorda kontor (de köpte upp Riada för något år sen). Otroligt roligt att träffa flera gamla kollegor som jag inte sett på rätt många år (typ 5 kanske då). Och även träffa några fysiskt som jag bara träffat online då vi haft business med dem.

Efter typ 2,5 timme vandrade jag vidare till aw för min gamla chef Johan som oxå slutat nu. En härlig blandning av folk som fortfarande är kvar och andra som slutat tidigare. Hade önskat mer tid att prata med alla!

Helt färdig efteråt när jag tog tunnelbanan hem vid 11.43 (29 minuters väntan på taxi…). Fick dra min egen historia några gånger, och även vad jag planerar framåt. Det var otroligt nyttigt och jag fick nog ett par insikter under kvällen.

Återigen sjukt nöjd med att inte dricka alkohol.

Jag tror det var i maj 2014 som jag klev in första gången för att köra lite workshops på gamla kontoret och nu nästan 9 år senare höll jag i min sista. Ska försöka lista lite händelser men utlämnar namn och kör bara en bokstav istället.

• Maj 2014 några workshops på gamla kontoret.
• September 2014 blev jag onboardad som riktig konsult, fick dator, passerkort och lite sånt. Sen körde jag i princip 1 dag per vecka. Oftast tisdagar på plats.
• Hösten 2017 övertygades jag att lämna konsultlivet och bli anställd av S och E som redan valt detta steg.
• Februari 2018 började jag som anställd i ett team “System tools and IT governance” och min chef är K.
• Augusti 2018 började även P, och om han inte börjat tror jag att jag gått vidare någon annanstans då teamkänslan uteblev.
• September 2018 åkte vi till Barcelona på Atlassian Summit (sista gången jag flög!)
• Vi kämpade på i ett team som var mest silos – förutom jag och P som teamade och byggde olika processlösningar. Mycket roligt!
• 2019 fokade jag ganska mycket på familjen och hade ledigt alla lov – även sommarlovet.
• I januari 2019 bytte vi team till Productivity Services (tror jag) och blev av med IT governance-delen och fick istället Google-delarna. Fick även J som chef. En CL som jag kom att behålla till min sista dag.
• Under alla ledigheter funderade jag mycket på vad jag ville. Kände att jag hade mer att bidra med men teamet fungerade inte.
• Hösten 2019 började jag med att prata med J om hur jag kände och vi kom tillsammans fram till att det var dags för en förändring. Vi jobbade med alla i teamet och kom genom ett antal workshops fram till en uppdelning – en processnära och en driftnära del. Jag och P valde den processnära och tillsammans med D och JL döpte vi teamet till Productivity Efficiency. Jag tog över som AL (accountable lead) från J. Han blev min group lead (AGL).
• En helt ny värld öppnade upp sig som AL och CL, och framför allt systemägare. Jira och Confluence ägdes av driftteamet men Google Workspace låg i vårt team.
• Fick plötsligt diskutera kontrakt, ha kontakt med olika leverantörer och hantera incidenter internt, plus en hel hög med olika saker som kommer med systemägaransvaret. Några system som inte användes la vi ner.
• Vi insåg snabbt att vi behövde bli fler som kunde bygga processlösningar och vi tog in R som konsult i februari 2020.
• Under året tog teamet ägarskap för fler och fler verktyg. Det kom en pandemi som gjorde att vi behövde mer verktygsfokus (vissa hade vi redan, andra “procurade” vi. Docusign, Slack, Kahoot, Miro och säkert fler.
• I augusti började R som anställd samtidigt som S.
• I oktober slogs vår produktivitetsgrupp ihop med domänen IT operations med namnet Productivity & Platforms.
• Det var nu tämligen infekterat mellan oss och driftteamet och det tog en del energi. I november fick det teamet en ny chef K. Vi trodde det skulle bli bättre, men det tog lång tid och var väldigt segt och energikrävande. De fick en till i teamet som blev huvudansvarig för kontakten med oss.
• Klarna hade nu börjat växa explosionsartat så i december började JS i vårt team.
• 2021 kom och i februari började JW och även C som var en intern flytt.
• Jag var med och pratade på en intern konferens – Konnect21 – spännande erfarenhet!
• Det räckte dock inte så i april började CS.
• Under våren var E i driftteamet föräldraledig och det blev aningens bättre stämning men trycket var hårt på alla inblandade.
• Vi hade nu insett att det blev för många verktyg på ett team och såg även behovet av mer kontakt med användarna – utbildning och kommunikation på olika sätt. Två nya team skapades “Productivity Tooling” och “Productivity Training & Communication”
• I augusti började A samtidigt som de nya teamen gick live. C och D valde Tooling-teamet och drev igång det. I november började B och O i tooling och i december sa C upp sig så B tog över. Hyfsat rörigt och inte den väg framåt vi hade önskat.
• I vårt team började RS i oktober, och HC i november och förde in kompetens på icke-Atlassiandelarna. Nu var konflikten med driftteamet mindre (E hade slutat och de hade växt lite) och i december slutade K som deras AL.
• Jag fick in JP och L i trainingteamet men det flög inte riktigt.
• Vi förhandlade med Atlassian kring att få ett MSA och ELA och lyckades signa ett hybrid december som skulle ge oss möjligheten till en stegvis flytt till cloud.
• Vid årskiftet tog vi över systemägarskapet för Jira och Confluence samtidigt som driftteamet fick en ny AL (JF), de fick in D som var amazing och S gick in i väggen 🙁 Vi fick in JE i teamet. Toolingteamet fick in CH.
• I slutet av januari fick jag in M i trainingteamet från ett annat team och i mars fick jag in 3 personer, A som intern flytt, AS och R utifrån. Nu började det hända grejer!
• I mars fick vi även in P till teamet.
• I maj tog A över trainingteamet som AL och vi fick en ny AGL – AL. O började i PE. Här var jag på gränsen för min kapacitet så det var tur att jag kunde börja släppa en hel del grejer och fick en chef som hade tid.
• I slutet av maj gick proppen ur och 10% av alla fick gå. Vi tappade O i toolingteamet. Med tanke på hur många som börjat under mina år var det inte så många men det blev lite ovisst om framtiden. Driftteamet drabbades oerhört hårt och slogs ihop med ett liknande team – som styrde upp saker under hösten och det funkade problemfritt!
• Strax efter fick vi in CH i teamet och vi var 15 personer vilket är för stort och vi skapade ett team till för att dela upp allt mellan teamen efter sommaren.
• I augusti slutade både DL och COO så vi fick nya (interna flyttar) och deras första uppdrag var en omorganisation av vår domän.
• Förändringen för oss blev stor då flera stora verktyg och personer flyttade till Tooling, som även de tappade 1, fick 3 av oss och 1 från ett annat team som lades ner. Trainingteamet lades ner och en person därifrån joinade oss (en person på föräldraledighet joinade oss vid årskiftet sen igen), och två i vårt team fick sluta. Oerhört tuff förändring.
• Vi blev ett Atlassianteam mer eller mindre vilket vi pratat om men aldrig vågat testa. Nu vet vi att det inte flyger. Dynamiken försvann.

Ibland när jag funderar på varför vi inte tagit tag i x eller y så kan jag tänka på den här enorma resan ovan och inser att vi gjorde allt vi någonsin kunnat.

Vilken otrolig resa det har varit!

Nu ska jag fundera på vad i allt detta som jag verkligen brinner för och se till att få mer av det och mindre av det som skavde.

Idag lämnade jag in dator och passerkort och lämnade sen kontoret rätt lätt på stegen. I tisdags var det hejdå-fika och aw på kvällen. Otroliga människor!

Vilken resa det har varit! Lär återkomma med lite reflektioner framöver.

I tisdags var det afterwork då en kille som tidigare var i mitt team slutar om någon vecka. Eftersom allt inte var klart kring mig så kunde jag inte prata om det men det var superskönt att bara kunna fokusera på att umgås och inte själv få fokus.

Älskar mitt beslut att inte dricka alkohol!

Åt god mindre hamburgare och efterrätt. Sjukt gott! Kvart i 9 stack jag hemåt mycket nöjd.

I våras när vi sa upp mycket folk funderade jag ibland på hur det skulle varit att få betald ledighet. Att kunna gå ut på LinkedIn och skriva att man var öppen för nya möjligheter. Oftast när man byter jobb så hittar man ju ett och signar där, sen berättar man. Blir ju väldigt konstigt mot nuvarande arbetsgivare annars.

Nu uppstod en möjlighet för mig.

Jag jobbar 11 dagar till och sen har jag fått möjligheten till betald ledighet (garden leave).

En otroligt fin möjlighet att få. Jag ser framför allt fram emot att ha all tid i världen åt Simon. Att kunna läsa, baka, åka och bada, ta tåget till Hamburg eller vad vi nu väljer att hitta på.

Kanske testar jag vingarna lite som egen konsult. Kanske hittar vi nästa boende som jag kan fokusera på.

Möjligheterna är oändliga.

Kanske vilar jag en del oxå då det har varit tre otroligt intensiva år sen jag tog över teamet i december 2019.

I tisdags hade vi teamdag och mest fokus var på projektet vi kör just nu men vi inledde med en favorit – att vi skulle rita av varandra.

Reglarna är enkla:

• man får inte titta när man ritar
• helst inte lyfta pennan
• och det ska gå fort

Det blir väldigt många skratt och det blir ett sätt att faktiskt se alla i rummet.

Dessutom roligt att se hur lika ens egna är och hur olika alla är på en själv, samtidigt som det finns likheter.

Förra veckan känns mentalt som rätt lång. Mycket saker för huvudet att processa. Listar lite saker för att jag själv ska komma ihåg lite.

• Inledde veckan med ett online-möte där vår VD och Atlassians VD snackade.
• Avslutade veckan med att snacka med ett av au-pairbarnen och fick lite insight i både ett namnbyte (och vad det innebär) och en släkting som gjort dumma saker
• Lyssnade på Joels fina sång på luciatåget
• Hade ett jobbevent som inte riktigt gav den energi vi hade hoppats (men teamgrejerna var fantastiska)
• Fick ett uppdrag via Slack från vår VD
• En granne delade med sig om hur hennes man hade kollapsat en kväll och de fått ringa ambulans etc
• Minus 15 på en morgonrunda
• Troligtvis lyckats undvika en ny teamsplit men kommer sannolikt att byta chef
• Skrivit ett par rader till alla som rapporterar till mig (plus ett paket)

Jag hoppas innerligt att den här veckan är lite lugnare